|
Als een medewerker
over de juiste competenties beschikt is hij/zij in staat op de juiste
manier te handelen in een werksituatie. Dit kan dus erg waardevol zijn
voor zowel de werkgever als de werknemer.
Een werkgever let bij het solliciteren vaak op diploma's en
werkervaring, maar wil een kandidaat ook aannennen als die op een of
ander manier duidelijk kan maken welke kermkwaliteiten (vaardigheden
en competenties) hij/zij in huis heeft. Kernkwaliteiten zijn
eigenschappen die tot het wezen van onze persoon behoren.
Het zijn persoonskenmerken die los staan van alles wat we aangeleerd
hebben. Ieder mens bezit zulke kwaliteiten.
1. Persoonlijke effectiviteit
Zorgvuldigheid
Handelen gericht op het voorkomen van fouten en of efficiënter en
effectiever uitvoeren van werkzaamheden.
Nauwkeurig en zorgvuldig verwerken van informatie.
Analyseren
Signaleren van problemen en vragen. Herkennen van belangrijke
informatie,verbanden leggen tussen gegevens. Zoeken naar relevante
gegevens en achtergronden.
Flexibiliteit
Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende
eisen en omstandigheden.
Openstaan voor nieuwe ideeën.
Onafhankelijk
Zonder hulp van anderen kunnen functioneren en het handhaven en
verdedigen van eigen standpunten tegenover anderen, zonder daarbij te
vervallen instarheid, formalisme en betweterigheid.
Stressbestendigheid
Kalm en zelfverzekerd reageren op lastige situaties. Ook bij
tegenslag,weerstand of onder (tijds)druk goede prestaties blijven
leveren.
2. Relaties
Samenwerken
Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer niet direct eigen
belang aanwezig is. Zich inzetten om samen met anderen doelen te
bereiken.
Coachen
Motiveren en enthousiasmeren van medewerkers om een bepaald van
tevoren gedefinieerd resultaat te behalen. Stimuleren van medewerkers
zodat zij taken zelfstandig uit kunnen voeren en zich optimaal kunnen
ontwikkelen.
Communiceren
Zich zowel mondeling als schriftelijk zodanig uitdrukken dat de
boodschap bij de doelgroep overkomt. Ideeën, meningen en informatie
aan anderen duidelijk maken in heldere, beknopte en correcte taal
3 Resultaatgericht
werken
Doelgericht
Doelen helder, concreet en uitdagend stellen. Duidelijke afspraken
maken en monitoren van de voortgang
Besluiten nemen
Maken van een keuze op
basis van heldere afweging en eigen oordeel. Knopen doorhakken.
Initiatief nemen
Ontwikkelingen en kansen zien en ernaar handelen; uit zichzelf zaken
oppakken om doelstellingen te realiseren of knelpunten op te lossen.
Plannen en organiseren
Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van
werkzaamheden; aangeven van benodigde acties, tijd en middelen.
4. Externe oriëntatie
Omgevingssensitiviteit
Doorzien van en inspelen op gemeentelijke, politiek-bestuurlijke,
culturele en maatschappelijke ontwikkelingen, alsmede zicht hebben op
normen en waarden, belangen en behoeften van anderen. Deze inzichten
vertalen naar en effectief benutten voor het eigen handelen.
Visie
Ontwikkelen, concretiseren en uitdragen van een realistisch
toekomstbeeld op basis van ervaring en inzicht in interne en externe
ontwikkelingen en de koers van de organisatie.
Klantgerichtheid
Herkennen van de klant alsmede de wensen, behoeften en belangen van
zowel interne als externe klanten en hiernaar handelen. Overtuigd zijn
van het belang van heldere dienstverlening en daarnaar handelen.
Bron ProvincieJob.nl
|
Navigatie
Uitalkmaar
